很有可能
版上有不少的人 正好奇著
何以版主的部落格裡 天天都有NLP ?
每一天
版主都與著許多的業務行銷人員接觸
三不五時
都要和他們….『切磋』NLP 
由於
業務行銷人員 是最熱衷學習與意圖改變的族群
因著他們要快速適應與回應不同類型的對象
所以
他們必須展現出相當的彈性
以因應隨時突發的狀況
如此
許多業務行銷人員
之前 都已經 或多或少 或深或淺地
從他處 學到了NLP
而當這些業務行銷人員 遇到了版主
當然
免不了
就想要在版主面前
臭屁一下 賣弄一下 ….. 他們的NLP 有多厲害
結果 不用多久
他們就會
虛心地 向版主 …………. 『請益一下』
就比如 前兩天
有兩位業務行銷同仁
在Hogan面前
訴說著
他們運用NLP的親和感 什麼心錨 卓越圈(他們說『能量圈』)
而敢作街頭問卷 ( 雖說….成效不彰.)
Hogan聽了 回應道:
“ 喔~~ 天哪~~~~
你們怎麼盡做些浪費錢 又學些沒有效率的東西
結果
根本不是你所學的NLP做到
而是
你原本就能做到的事 ???
你們不要這樣子
好嗎
是你們卓越 你們優秀~~~
可是
根本就不是NLP~~~~~~~
不是這樣子~~~~
厚~~~ ”
這兩位學過NLP的業務人員 有點慌了 張著嘴 說道:
“ 啊~~~
你不是會NLP
這~~~~這不就是NLP ? ”
Hogan繼續道:
“ 哎~~~~
你知道~~ 你們這根本不是NLP
你們 這是膽量訓練~~~~~
還用不到NLP嘛~~~
哪裡有NLP~~~~~~~~P~~~~~(拉長音)~ ”
其中
一位業務同仁 瞇著眼 用力開口說道:
“ 嗯 ~
親和感 就是 契合 然後 …跟... 跟…帶上…. ”
Hogan 回應說:
“ 喔~~ 拜託~~
我可不可以講真心話 ~~~~
可是~~~
你們知道 不好聽喔~~~~ ”
另一位業務員 接著回應:
“ 沒關係 你說~~~~ ”
Hogan 望著那位語氣不是很誠懇的業務員:
“ 嗯~~ 我想~~~
還是
不用說好了
因為
你們一定也知道 也聽說過
NLP親和感的基礎與進階技法…….
以及
以親和感回應
準客戶異議狀況的事前 事中 事後的三段式要領…”
那位語氣不是很誠懇的業務員 說道:
“ 是呀 ～~
我~~~
我們上課 也有教~~~~(聲音變小) ”
Hogan:
“ 那我真不懂
你們明明會NLP
為何NLP的親和感 被你們搞得像是膽量訓練….. ”
那位語氣不是很誠懇的業務員 有點心急地 生氣地 說道:
“ 我們明明用的 就是NLP
親和感 明明 就是肢體動作要跟對方很像
你為什麼
硬要說我們是膽量訓練….. ”
Hogan 回應說:
“ 你看吧~~~
我就說 真心話 不好聽吧~~~ 呼~~~
真心話 我都還沒說 就這樣啦~~~~ ”
另一位業務員 則是幫忙緩頰 說道:
“ 好啦~~ Hogan~~
可否請你解釋一下
為何我們在做街頭問卷
所展現的 並不是親和感 而是膽量訓練?? ”
Hogan 回應說:
“ 喔~~
是你們想要聽喔~~
你們知道 不好聽喔~~~~ ”
那位比較有涵養的業務員 微笑道:
“ 請說~~~ 請說~~~~”
Hogan 指著馬路對面的那頭 同樣是正在做街頭問卷的另兩個業務員
慢條斯理地 說道:
“ 你們看
我們在街上 做問卷
來往的路人 不都是站著 走著…..
當你跑過去 請路人停下來 幫你做問卷
理所當然 你們和對方 一定都是同時站著
難不成
路人是站著 而你們卻要跪著??
難道
這還要硬說是NLP的親和感嗎 ?
(兩位業務員 聽了 有點笑得勉強…)
此時 Hogan 面露微笑地 兩肩微微下降 對著兩位 說道:
“ 好啦~~
放輕鬆啦
剛剛是開玩笑的啦
跟你們說啦
其實
你們所做的 是NLP的親和感啦~~~~
只是說……….
有三個部份 是有待調校的………….. ”
(我想
版上讀者 應該明瞭
何以 本文一開頭 所說的
為何
那些想要臭屁一下 賣弄一下 ….. 他們的NLP 有多厲害
結果 不用多久
他們就會
虛心地 向版主 …………. 『請益一下』
的原因了吧~~ )
******************(本故事的後續發展 有空再續)***********
下期預告:
何以版主的NLP，如此的與眾不同？/ 天天都在NLP ? / 『跟日本第一高薪行銷專家學溝通術』又是一本NLP的應用書籍 / 續篇
Ps.
嘿~~拜託~~
先不要急著跑去買這本書ㄟ~~~
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