關於運用語言的束縛,
其實,在治療的情境裡,
已是常見並有許多的文獻與研究。
然而,在說服與影響的領域,就似乎未如預期的廣泛。
我們不難發現:在NLP的米爾頓模式裡,
明顯地提供了我們在說服與影響力,
以及提升目標達成的機會。
藉由運用語言的束縛,會產生了選擇的空間。
而以為提供了看似「平常」的選擇。
然而,一旦你做出了回應,
不論你做出哪一個選擇,
你依然會依循著說話者的期待而繼續進行。
因此,以下介紹幾種型態的語言束縛:
諸如~~
你要提供聽者的是:
A選擇,還有B選擇,
不過,兩者卻有著相似的意義,僅是字句上的差異而已。
例如:(應用場合--約訪)
「你是要現在跟我約個下次見面的時間,還是,
我們只要記下來,什麼時候我再來和你討論?」
例如: (應用場合—販售)
「經我這麼說明,你也詳細地考慮了以後,
等一下,你是要購買我們的產品?
或是要決定將它帶回家去?」
例如: (應用場合—蒐集資訊)
「讓你們的夥伴快樂地工作,並以其最大產能來產生業績,是絕對重要的。
所以,你可以舉個你如何帶領你的團隊作為例子,還是說,你可以示範一下,
你希望做到什麼樣的程度?」
有意思吧~~
讓我們運用於自身的情境中,
首先要做的是,先要有個目標,
然後,創造兩個不同的方式來說著你的目標,
無論對方選什麼,都是你要的 !!
這是個很有效率之方式,
而且
我們可以做得更好,並加倍其效率,
那就是透過~~~
(待續 未完)
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